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集团系统各单位认真传达学习集团2024年工作务虚会精神

发布日期:2024-02-29    作者:    来源:    点击量:406   分享到:

2月20日—21日,集团召开2024年工作务虚会,系统总结工作经验教训、明确未来工作抓手,动员集团上下转变作风树形象,强化担当善作为,为完成全年目标任务奠定了坚实思想基础。会后,集团系统各级单位及时传达、集中学习、全力贯彻集团2024年工作务虚会精神,迅速把思想和行动统一到集团的决策部署上来,进一步厘清工作思路,把握工作重点,梳理工作清单,凝聚奋进共识。

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地建房地产集团:要严格落实集团2024年工作务虚会精神,紧盯公司年度目标任务,在独立自主中奋勇前行,在真抓实干中破除思想顽疾,守纪律、讲规矩、不逾矩,以开局即决战的必胜信心、以起步就冲刺的昂扬斗志,奋力推动房地产各项工作走在前、开新局,为集团的高质量发展夯实基础。

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西北分公司:要强化规矩意识,工作中充分发挥主观能动性,拿出具体办法举措,形成部门发展思路。要强化作风纪律,汲取经验教训,守住底线红线,确保各项工作安全有序推进。要强化责任担当,紧盯年度目标任务,抓紧解决项目遗留问题,全面加强市场拓展力量,全力以赴推动分公司高质量发展取得新突破。

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延安分公司:分公司全员要认真贯彻落实集团务虚会精神,直面问题、寻求破题,以目标为导向,务虚话实定思路,实干笃行开新局。要对集团务虚会精神进行再学习、再讨论、再落实,对标对表、提高认识,认真解剖问题、抓好整改落实。要着眼关键环节,扭住重点任务,谋深抓实五星级酒店建设、“三普”工作、低效园地复耕、新项目拓展及其他尾留工作,强力推动落地见效。要准确研判高质量发展过程中的“时”与“势”,辩证把握“危”与“机”,上下同心、迎难而上,助推公司各项工作迈上新台阶。

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渭北分公司:要强化纪律规矩意识,严格遵守*和国家的*策法规及集团规章制度,筑牢底线思维。要深究问题根本,总结经验教训、堵塞漏洞﹐补短板、强弱项、提能力,强化实干担当,增强工作实效,营造良好的干事创业氛围。要增强发展信心,坚持“项目为王”理念,创新业务合作模式,狠抓项目拓展落地见效,以时不我待、只争朝夕的精神状态,确保年度目标任务落地见效。

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地建勘测规划院:要认真学习、深入领会会议精神,强化*治引领,锚定工作方向,压实工作责任,统筹谋划2024年工作。要紧抓“大企业”发展机遇,开拓进取,奋勇拼搏,扎实完成各项目标任务。要持续推动各项改革走深走实,积极开展行业领域内交流学习,推促科技创新与经营业务有机结合,加速发展新质生产力,推动公司高质量发展。

地建综开公司:要迅速调整工作状态,做到人到、心到、责任到,推动工作再上新台阶。要理清思路开好局,认真谋划工作重点和落实措施,对2024年各项工作任务抓好责任分工,在重点项目建设、内部管理、人才培养、项目拓展等方面迈好步子,确保各项工作有序开展。要转变作风抓落实,坚持一盘棋的思想,以高度紧迫感和责任感,把各项工作抓实、抓细、抓出成效,全力开创各项工作新局面。

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地建研究院:集团2024年工作务虚会客观全面地总结了过往工作经验,在干部职工锻造硬朗作风、实干尽责担当方面提出了明确要求。全体干部职工要认真贯彻落实集团务虚会会议精神,围绕集团工作部署及研究院2024年目标任务,进一步深入研讨,开展细致任务分解落实。迅速收心归位,以战斗姿态开启高质量发展新篇章。

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商洛分公司:要清醒认识当前发展形势和机遇挑战,坚持“实干、快干、干好”要求,把牢“稳中求进、先立后破”主基调,为管理赋能,为发展创效,进一步优化发展环境、激化创新驱动、强化要素保障,持续构建“四链三力两环一体系”,以“时不待我”的责任感和紧迫感,迅速谋划好、梳理好、开展好各项工作,形成干事创业、奋勇争先的浓厚氛围,确保圆满完成年度目标任务。

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铜川分公司:要准确把握集团务虚会要求,突出项目的主攻方向,抓好集团2024年度工作务虚会精神的贯彻落实。以“开局就是决战”的紧迫感,以知责于心,担责于身的责任感,切实把思想和行动统一到生产经营的各项部署上。要积极面对新形势,锚定市场开拓中心,主攻多条赛道,激活发展活力,强化支撑。分公司将以高质量发展为目标,助力集团新征程。

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地建酒店集团:要强化纪律意识、规矩意识,增强制度学习力、执行力,严守规矩,不逾底线。要摒弃“等要靠”的心态,想在前、干在前,主动挑战,勇毅担当,以昂扬的精神和奋进的姿态比拼争先、高效突破。要站位全局、统筹兼顾,聚焦酒店市场化运营,全面打造具有影响力的酒店特色产品,迎新聚力,守正创新,应对发展变局。

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汉中分公司:要深入学习贯彻集团2024年度工作务虚会精神,切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来,正确研判当前形势,定期总结,及时复盘,压实责任,把集团务虚会精神转化为具体工作举措,推动各项工作落地见效。要厘清工作思路,牢牢把握分公司“稳中求进”的工作基调,以扎实的工作作风、强有力的工作措施,推动项目建设提速增效。要坚持以问题和结果为导向,不断增强责任意识、担当意识,持续提升团队素能,聚焦重点任务,紧扣中心大局,不断开创分公司高质量发展新局面。

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地建关天公司:要准确把握会议要求,不断增强干事创业本领,独立自主、自力更生,摒弃“等靠要”思想,直面矛盾、勇于斗争。要坚决落实会议部署,创新工作思路、调整工作方法,发力攻关高标准农田,巩固深化千阳西新区新型城镇化建设等项目建设成效,对项目进行再包装、再推进、再开拓,下茬立势、聚力攻坚,以新气象新作为奋力开创公司高质量发展新局面。

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咸阳分公司:要严守规矩底线,加强作风建设,以身边人身边事为镜鉴,切实做到自省自重自爱。要进一步提高主观能动性,在岗位上尽职尽责,积极担当,坚决推动集团各项决策部署落地见效。要不断提高判断力,提升领悟力,强化执行力,齐心协力共谋发展,以实干实绩切实讲好高质量发展“地建故事”。

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中陕农建集团:要找差距,补短板,要从责任心、执行力、能力水平和工作作风上对标岗位职责检视自己。要强谋划,优举措,领导班子要重点学习今年一号文件和最新占补平衡*策,做好工作谋划。要重实干,抓落实,要以实干强自身,把队伍带领好,做好工作落实。要立足岗位、争先创优、团结一致共谋发展,为公司2024年高质量发展再添新功。

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光泰咨询公司:全员要深刻领会务虚会精神,工作上要有独立自主的意识,权力上要有严守规矩的意识,思想上要有破除顽疾的意识。要抓好集团新一年重点项目,主动对接为集团重大项目提供招投标代理、造价咨询、集采、人防等全过程服务。要紧跟形势需要,时刻保持危机感,要敢于作为,要成为关键时刻顶得住,打得了硬仗,经得住磨难的人才。

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安康分公司全体干部职工要迅速把思想和行动统一到集团的决策部署上来,结合分公司发展实际,进一步凝聚奋进共识,厘清工作思路,梳理工作清单,把握工作重点,在困境中找突破,在顺境中谈谋划。以主人翁的高度责任感将今年的工作谋划好、落实好,确保分公司全年开好局、起好步。

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陕果产业发展公司:要紧紧围绕集团2024年工作务虚会精神,以“该干什么”为第一命题,立足高质量发展总目标,把责任扛在肩上、把困难踩在脚下,以坚定的信念、勤勉的态度、实干的作风推动工作落实落地见成效,做大做强陕果品牌,在“为陕西苹果赋价,为三秦果农站台”的方向上努力奋进,围绕“销售”这个核心、聚焦“科研”这个关键、抓好“数字化”这个方向,积极落实集团战略部署。

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